抚顺欧洲杯下单平台在总部的领导下，以“不等、不靠”的拼搏精神，突出节能创效益，狠抓质量保安全，生产运行严管理，安全环保 “零”事故。2018年实现主营业务收入11.68亿元，同比增长26.36%；实缴税金4075.81万元，同比增长30.59%。

生产发力促优化

2018年对抚顺欧洲杯下单平台来说是机遇与挑战并存的一年，生产精准发力，优化资源配置和产品结构，保持平稳均衡生产。一是公司严格执行综合计划，完成了全年生产任务。原料加工量28.53万吨，较去年同期增长6.62%；生产产品28.41万吨，较去年同期增长6.67%。主要重点效益产品超计划完成。DCPD自去年7月份碳九解聚开车后，提前实现了全年目标，产出产品18616吨，年计划完成率125.36%。装置实现满负荷生产。共聚树脂、碳五树脂实现近三年最高产量，碳五树脂装置实现了自开车以后运行时间最长的一年。碳五树脂装置通过对固体催化剂加注系统的改造和优化，实现了连续加注，提高了产品的收率，降低了产品的色泽。二是加强现场管理，优化现场环境。公司制定定置化管理制度，将部门、车间物品的定置化检查列入岗检细则中。实行目视化管理，以标识、看板等进行优化。车间管线标识张贴，制作看板进行生产工艺管理，用小黑板进行车间文化宣传。三是做好定额管理工作，实现降本增效目标。抚顺欧洲杯下单平台提出“挖潜增效，创造效益”的口号，生产部在生产管理中对蒸汽、水消耗进行定额管理，陆续在其他公用工程中实现，真正实现车间成本结算，真正实现控制成本、控制费用。车间也积极开展成本管理，共聚车间开展劳动竞赛，创先争优，降本增效，到年底能实现班组经济核算，月度班组成本利润指标考核。

经营发力创效益

原料是化工生产企业的生命，抚顺欧洲杯下单平台在管输承接大乙烯的乙烯焦油、裂解碳九资源的基础上，不断地开拓外部市场原料采购渠道，为原料供应做好储备。2018年原料进厂量28.52万吨。优化了客户结构，重点培养了核心客户的合作意向，深化合作领域，合作模式。与生产、技术部门积极配合，共同探讨产品的应用市场。例如2#碳九料，双环戊二烯，4#稀释剂等一大批产品的新生产流程和方法，为公司创造了效益，解决了困难。2018年产品销量28.16万吨，石油树脂32753吨，同比增长36.42%，其中改性石油树脂（G-系列）销售19038吨，同比增长13%，改性石油树脂（H-系列）销售13714吨，同比增长91.39%，这与200#装置连续化生产是分不开的。

管理发力保规范

抚顺欧洲杯下单平台在不断地的实行精细化管理的过程中，实现了企业运营的规范化、制度化。并加强培训，学习现代企业管理知识和技能，提升管理队伍的整体素质和水平，适应现代化企业的发展。一是坚持三体系的运行管理。把管理落实实处，坚持标准化、制度化管理，公司职能部室、生产车间管理制度各司其责，相辅相成，构建了公司的管理框架。开展内部审核、以及第三方审核工作。启动知识产权贯标，开展内审工作，进行了4次培训，顺利通过中规（北京）认证有限公司的外部审核。二是严格执行专业管理考核。发布新的《专业管理考核汇编》，公司各职能部室每月两次岗检，执行闭环管理，形成会议纪要、整改期限及考核。制定《信得过班组考核办法》，各车间自行制定考核细则并每天统计，以看板形式每日更新，充分调动了班组员工的工作积极性。三是加强培训提高员工素质。紧紧围绕公司生产经营和管理需要，以厂内培训和外出培训结合的方式，共组织实施公司级培训24次；计划培训22次培训计划实施率达到90%以上；培训学时197课时，培训人员1500余人次。2018年培训工作重点始终向一线生产员工倾斜，主要针对生产经营中出现的问题，进行分析，总结培训需求，设计相关培训课程，培训基本的达到预期效果。为加强对员工能力的综合评价，对员工进行综合评价，运用360度评价法，评议范围覆盖职能部门、生产车间和基层班组。

旧岁已展千重锦，来年更进百尺竿。新的一年，经济形势依旧错综复杂、市场竞争更为激烈，但是抚顺欧洲杯下单平台全体干部员工坚信只有努力奋斗才能实现梦想。2019年，抚顺欧洲杯下单平台将严格按照总部思路方针，通过精细管理，持续创新，节能降耗，实现生产装置安全、稳定、经济运行，全面完成公司各项生产经营任务。